一、主要特点描述：某国资控股的内资租赁公司出售3亿的已有租赁资产给金融租赁公司再租回的售后回租业务。

二、转让方的需求：

1、转让方需要拓展除银行保理等传统资金来源渠道，盘活和变现存量资产，寻找具有低成本资金规模的租赁同行开展租赁资产交易业务，可以使租赁资产和利润实现倍数效应；

2、转让方利用自身开发业务的能力和租后管理的风控能力，通过与具有资金实力的租赁同行的合作，能高度统一租赁业务的风控审核标准，既能缩短租赁资产的融资周期，又能提高租赁业务成功操作效率；

3、转让方并非需要资产出表，在整个交易结构全过程提供兜底担保，由于该转让方具有国资背景，其对金融租赁公司的兜底担保具有有效的安全保障。

三、受让方的需求：

1、受让方系国内超大型金融租赁公司，资金量富裕，依托资质较好、实力较强的国资租赁公司兜底或叠加信用，可以确保项目安全，迅速拓展业务；

2、金融租赁公司也十分看重内资租赁公司的专业运作能力和团队实力，选择专业能力较好的租赁公司合作可以优化整合业务来源渠道，并增强项目的风控管理能力。

四、合作成功关键：

涉及到两家租赁公司共同拥有一个项目，项目的利润安排是否有足够的空间是关键。通常国企项目的年化收益都在10个点左右，如果通过银行融资，获利空间不到三个点，但是通过和金融租赁公司或有低成本资金的租赁公司合作，可以实现双赢。